6S管理如何融入企業(yè)安全管理呢?6S安全管理是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，原本6S管理是從5S管理中引申過(guò)來(lái)的，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項(xiàng)，這都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，那6S管理如何融入企業(yè)安全管理呢?

6S管理概念：

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)析 什么是“6S管理” 6S現(xiàn)代管理的模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱“5S”。

6S管理內(nèi)容：

1、6S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

6S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

6S管理整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 　　

4、6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

6S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 　　

5、6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 

6S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 　　

6、6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

  6S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性：

當(dāng)企業(yè)在推行6S管理安全的過(guò)程中,6S生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則,否則在推行6S的過(guò)程中很難同時(shí)將安全做到位=使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實(shí)現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和 6S管理推行。安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，6S管理以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照6S安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場(chǎng)地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)同目標(biāo)管理的特點(diǎn)是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開(kāi)展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺(jué)采取措施，

6S管理在企業(yè)安全管理中的意義：

6S管理中安全管理都是以安全生產(chǎn)法及相關(guān)的一些政策法作為法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立符合本企業(yè)的安全管理制度，從而落實(shí)到每一個(gè)職工身上，從6S管理理論上看，這些手法是科學(xué)的，依據(jù)是充足的，職責(zé)也很明確，組織嚴(yán)謹(jǐn)，所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的，員工安全觀念不足，較為松懈，并且其工作不能日常化，這樣的姿態(tài)帶來(lái)的損失的不可估算到的。

6S管理給企業(yè)帶來(lái)的促進(jìn)作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，6S管理它改變了人們的工作習(xí)慣，變被動(dòng)為習(xí)慣，使得人們不是太過(guò)機(jī)械化的工作，然而6S管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒(méi)有受到制度約束的同時(shí)還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身的素養(yǎng)，重視6S生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理，因?yàn)榘踩?S管理中重要的內(nèi)容，改變單個(gè)人的行為習(xí)慣也許并不難，但是要改變一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長(zhǎng)久的計(jì)劃與毅力，這樣帶來(lái)的效果才會(huì)使人期待，更加有目共睹其6S管理的效果。

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