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車間6S安全知識培訓(xùn)

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車間6S安全知識培訓(xùn)

2023-01-17

車間6S安全知識培訓(xùn)。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。車間實施6S活動,有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。  那車間存在很多的安全隱患,那么車間6S安全管理知識該如何培訓(xùn)呢?


安全管理安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等,協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系,處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系,使社會經(jīng)濟發(fā)展在滿足人們的物 質(zhì)和文化生活需要的同時,滿足社會和個人的安全方面的要求,保證社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)、科研活動順利進行、有效發(fā)展。


安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關(guān)系,堅持六項基本管理原則。


車間存在的安全隱患有哪些?


1、消防安全隱患,尤其是存在易燃可燃倉庫或作業(yè)的 。


2、電氣事故隱患,廠內(nèi)變電站,電氣設(shè)施的安裝存在問題,如未按規(guī)定安裝漏電保護開關(guān)等等 。


3、環(huán)境事故隱患,如廢水廢氣的異常排放,危險廢物的異常排放,化學(xué)品的異常泄漏等。


4、特種設(shè)備安全隱患,如電梯、叉車等等,這類設(shè)備的安全隱患必須時刻注意。


5、操作過程中的安全隱患就要取決于操作方式了,如是否存在機械事故方面的風(fēng)險、工業(yè)衛(wèi)生方面的風(fēng)險。


6S管理檢驗


車間6S安全管理培訓(xùn)


1、調(diào)動員工的參與積極性


企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室,對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織,分工明確,權(quán)責(zé)分明,推行責(zé)任制,要具體到細節(jié)和小事上,做到無論什么細節(jié),什么事情都能有相關(guān)人員進行負責(zé)和管理,要使員工和相關(guān)負責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調(diào)動工作情緒。


2、6S管理宣傳要到位


要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化,成熟化。


3、6S管理模式


推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部門的實施方案和實施計劃,并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設(shè)立6S推行辦公室,下設(shè)若干工作小組,具體負責(zé)6S管理相關(guān)項目的推行工作。


以上就是對車間6S安全知識培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對很多工廠來說,先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。


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