車間6S安全管理培訓(xùn)

2023-01-03

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車間6S安全管理培訓(xùn)。都知道，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，那么車間6S安全管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

車間6S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性：

當(dāng)企業(yè)在推行6S管理安全的過程中,6S生產(chǎn)管理者必須是以“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”為原則,否則在推行6S的過程中很難同時(shí)將安全做到位=使安全結(jié)合在生產(chǎn)工作中以實(shí)現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質(zhì)，而且更有利于進(jìn)行生產(chǎn)管理和 6S管理推行。

安全生產(chǎn)口標(biāo)管理的任務(wù)是制定口標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，6S管理以激勵(lì)全體參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照6S安全的口標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施，消除人的不安全行為和物品、設(shè)備和場(chǎng)地的不安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)同目標(biāo)管理的特點(diǎn)是相通的，即強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理的結(jié)果，一切決策以實(shí)現(xiàn)口標(biāo)為準(zhǔn)繩，依據(jù)相互銜接、相互制約的目標(biāo)體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持久地進(jìn)行下去，以此激發(fā)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而自覺采取措施，

車間管理存在的問題：

1、理者品質(zhì)意識(shí)淡薄。

大多數(shù)車間管理者對(duì)品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。

2、管理者缺乏管理程序規(guī)范。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會(huì)寫工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，容易造成員工情緒化。

3、管不到位

1、監(jiān)管方法缺失，如靠人管人或拉幫結(jié)派等。

2、監(jiān)管越位或錯(cuò)位，如直屬經(jīng)理不管不問，老板一桿子到底等。

3、監(jiān)管失職，如明知作業(yè)不規(guī)范，睜一只眼閉一只眼等。

4、監(jiān)管崗位素質(zhì)低，溝通能力太差或?qū)莺蛯捜莼鞛橐徽劇?/p>

5、監(jiān)管者本身處事不公正，沒有原則，再好流程和制度也會(huì)死，上梁不正下梁歪。

6s培訓(xùn)

車間6S安全管理培訓(xùn)：

1、開展6S管理要調(diào)動(dòng)員工的參與積極性

要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。

企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制。

2、6S管理宣傳要到位

對(duì)于6S管理工作來說，其工作活動(dòng)起到的效果莫過于是宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。

要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

3、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

以上就是對(duì)車間6S安全管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。