工廠如何制定6S管理咨詢(xún)方案？如今，越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)可6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行6S管理者對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)自然是不可多得的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源等。那工廠如何做好6S管理培訓(xùn)呢？

工廠6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

一、6S管理-“整理”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)，的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開(kāi)展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

四、6S管理-“安全”培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說(shuō)明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí)，以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí)，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

工廠6S管理培訓(xùn)方案該如何做？

1、工廠6S管理培訓(xùn)-抓管理

管理者在推行6s的時(shí)候，很容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一番，畫(huà)個(gè)線、定個(gè)位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)6s的問(wèn)題，背后其實(shí)是管理問(wèn)題。

2、工廠6S管理培訓(xùn)-定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類(lèi)，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

3、工廠6S管理培訓(xùn)-建機(jī)制

一般來(lái)說(shuō)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單，但是執(zhí)行起來(lái)困難還是蠻大的，首先6S管理要與每個(gè)人的績(jī)效掛鉤。每天有沒(méi)有做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？我們要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績(jī)效當(dāng)中來(lái)。，6S還要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場(chǎng)的6S大都做得不好， 因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極，甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間，影響了收入。

要知道6S管理咨詢(xún)是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視5S管理咨詢(xún)，6S管理咨詢(xún)不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢(xún)是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。

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