工廠6S管理培訓(xùn)資料。6S管理幫助改善企業(yè)環(huán)境變得安全舒適、有序整潔、井井有條，讓企業(yè)的人員擁有標(biāo)準(zhǔn)5S意識(shí)、工作規(guī)范、積極向上。幫助企業(yè)達(dá)成質(zhì)量穩(wěn)定，成本可控、出貨準(zhǔn)時(shí)等績效目標(biāo)，并形成全員參與、培養(yǎng)習(xí)慣、相互監(jiān)督的企業(yè)文化。那么工廠實(shí)施6S管理有哪些6S管理培訓(xùn)的資料呢？

工廠6S管理咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

輔導(dǎo)時(shí)間：3~6個(gè)月以上( 駐廠式 輔導(dǎo))

輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善

適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量6S管理案列）

輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)（100%全職專家團(tuán)隊(duì)）

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！ 

工廠6S管理服務(wù)特色：

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機(jī)制；

5).效果承諾：堅(jiān)信“精益是因、卓越是果”的因果，每個(gè)客戶都將是精卓的名片和標(biāo)桿。

工廠6S管理培訓(xùn)資料：

1、什么是現(xiàn)場6S管理？

2、工廠為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，工廠6S管理應(yīng)該如何做？

3、工廠為什么要推行定置管理，定置管理的內(nèi)容包括哪些？

4、工廠推行現(xiàn)場6S管理的意義是什么？

5、如何做好工廠現(xiàn)場6S管理。

6、如何做好工廠現(xiàn)場定置管理。

7、工廠現(xiàn)場6S管理案例分享。

8、現(xiàn)場6S管理有哪些步驟、技巧、工具、以及推行要領(lǐng)。

以上就是對6S管理的介紹了，工廠通過6S管理培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，企業(yè)為什么要開展6S管理，又是如何開展6S管理的，企業(yè)開展6S管理員工又該如何配合呢？要知道6S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對個(gè)人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。

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