推行6S管理能給企業(yè)帶來哪些收益?精卓咨詢6S專家表示，企業(yè)推進(jìn)6S管理，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。結(jié)合使用帶來的效益是無可估量的，這是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的典型代表。只要方法恰當(dāng)，有效到位的貫徹實施，6S管理就能給企業(yè)帶來以下利益。況且6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。

一、工廠推行6S管理的收益：

1、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅;工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

2、6S管理能夠減少浪費：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況;

3、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動中對設(shè)備進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

5、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節(jié)約運送成本等等。

6、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;

7、6S管理使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

8、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少事故的發(fā)生。

以上就是精卓咨詢6S咨詢專家的介紹,企業(yè)在開展活動的時候，要正視這些阻力，激勵員工改變以往的觀念，樹立新的工作目標(biāo)，用更高更強的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把自己培養(yǎng)成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業(yè)本身，理應(yīng)重新制定更有效的員工激勵制度，有效的調(diào)動員工的主動性。只要公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，員工足夠主動，各單位部門有效地配合，6S管理的效果就不會打折扣，6S管理就一定會成功。

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