工廠6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)。工廠可視化管理培訓(xùn)的目的是通過提高員工的可視化意識，讓員工更好地了解和掌握生產(chǎn)流程，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而6S現(xiàn)場管理是一種廣泛應(yīng)用于裝配車間的科學(xué)管理方法。通過實(shí)施6S，可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善員工工作環(huán)境和提升產(chǎn)品質(zhì)量。你們工廠6S可視化管理應(yīng)該如何做呢？

工廠6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：

一、6S管理-整理(SEIRI)

1. 通道暢通，通道上不得擺放任何物品；

2. 流水線上不得停放待加工部件；

3. 生產(chǎn)線周圍不得有垃圾；

4. 物料擺放整齊，不得散落。

二、6S管理-整頓(SEITON)

1. 工具箱內(nèi)物品擺放整齊有序；

2. 工具箱內(nèi)不得存放無關(guān)物品；

3. 工作臺上不得擺放無關(guān)物品；

4. 工作臺面上不得隨意寫畫。

三、6S管理-清掃(SEISO)

1. 地面整潔，無垃圾；

2. 設(shè)備表面整潔，無積塵；

3. 設(shè)備周圍無積水、雜物；

4. 門窗、桌椅等物品無積塵。

四、6S管理-清潔(SEIKETSU)

1. 衛(wèi)生死角清潔，無積塵、無垃圾；

2. 設(shè)備保養(yǎng)制度健全，實(shí)施徹底；

3. 廁所、洗手池等公共區(qū)域清潔，無異味；

4. 空氣清新，無異味。

五、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

1. 員工服裝整潔，佩戴胸牌；

2. 員工語言文明，不隨意打擾他人；

3. 員工遵守公司規(guī)章制度，不遲到早退；

4. 員工具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

六、6S管理-安全(SECURITY)

1. 安全制度健全，實(shí)施徹底；

2. 消防設(shè)施完好，無過期現(xiàn)象；

3. 電源、氣源等安全設(shè)施完好，無隱患；

4. 安全通道暢通，無堵塞現(xiàn)象。

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