6S管理如何做到車間浪費(fèi)可視化？相信很多企業(yè)都對(duì)6S管理比較熟悉了吧？但是對(duì)可視化管理都比較陌生，也不知道可視化管理是干什么的，車間為什么要推行6S可視化管理，車間為什么要做6S可視化管理，車間做了6S可視化管理后會(huì)有什么好處，對(duì)車間有什么作用，會(huì)給企業(yè)帶來什么利益呢？

可視化：可視化（Visualization）是利用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖形或圖像在屏幕上顯示出來，再進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。

6S管理：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

車間6S可視化管理：

6S可視化管理也稱為目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理，是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。6S可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。

6S可視化管理的作用：

1、要知道車間倉(cāng)庫(kù)怕的就是著火了，那企業(yè)推行6S管理可視化管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、服務(wù)區(qū)域設(shè)備設(shè)施定期巡檢等方面將安全措施落到實(shí)處等。

2、6S可視化管理還可以降低產(chǎn)品缺陷率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量等，檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷降到很低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

3、企業(yè)6S可視化管理是順應(yīng)時(shí)代的需求，現(xiàn)在已經(jīng)收集到的消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)量可以為適應(yīng)性強(qiáng)的公司帶來許多新的機(jī)遇。然而，這需要他們不斷地收集和分析這些信息。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以更容易發(fā)現(xiàn)各種大數(shù)據(jù)集的市場(chǎng)變化和趨勢(shì)。

4、車間工廠推行6S可視化管理還可以降低物業(yè)服務(wù)中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，6S管理要求將與工作現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定位等，這就使得在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài)， 并且能夠滿足日常工作的需要。

5、車間工廠推行6S可視化管理還可以提升員工的歸屬感，讓員工覺得公司是一家的感覺，6S管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境， 在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

6、車間工廠推行6S可視化管理還可以建立標(biāo)準(zhǔn)化的6S管理制度，通過對(duì)整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)。所以說，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

以上就是對(duì)車間6S可視化管理的介紹了，企業(yè)推行6S可視化管理會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的好處，當(dāng)然企業(yè)只要把6S管理實(shí)施好之后，后面也為精益生產(chǎn)、TPM等管理打下基礎(chǔ)。

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