工廠(chǎng)6S管理檢查如何進(jìn)行?6S管理作為現(xiàn)代管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，隨著6S管理的運(yùn)用很多工廠(chǎng)車(chē)間都在實(shí)施6S管理，那么在工廠(chǎng)中的6S管理檢查又是如何進(jìn)行的呢？

工廠(chǎng)6S管理：

1、工廠(chǎng)6S抓管理

企業(yè)的管理者在推行6s的時(shí)候，比較人員陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，覺(jué)得到車(chē)間工廠(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃一下，畫(huà)個(gè)線(xiàn)、在定個(gè)位，把該用的物料擺放得整齊就行了。當(dāng)然這只是6S管理中的一部分，但我們一定不能認(rèn)為6S管理只是打掃衛(wèi)生。

2、工廠(chǎng)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)

工廠(chǎng)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)就是定好工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工廠(chǎng)6S管理作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類(lèi)，按圖定置，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。

3、工廠(chǎng)6S管理建機(jī)制

工廠(chǎng)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。所以，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們需要考慮員工為什么要去執(zhí)行6S管理？員工不執(zhí)行6S管理怎么辦？

6S要與每個(gè)人的績(jī)效有一定的聯(lián)系。如何員工每天有沒(méi)有做好6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？那么我們需要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個(gè)人的績(jī)效當(dāng)中來(lái)。

6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計(jì)件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場(chǎng)的6S大都做得不好， 因?yàn)橛?jì)件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對(duì)于生產(chǎn)之外的6S活動(dòng)并不積極，甚至認(rèn)為6S活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間，影響了收入。

4、工廠(chǎng)6S管理勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括6S推行委員會(huì)的專(zhuān)檢、巡檢，以及部門(mén)和部門(mén)之間、班組和班組之間、車(chē)間和車(chē)間之間的互檢。針對(duì)檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)、

工廠(chǎng)6S管理如何檢查：

1、制定6S管理檢查制度

工廠(chǎng)什么時(shí)候開(kāi)始6S示范線(xiàn)的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀(guān)6S示范工廠(chǎng)，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

3、導(dǎo)入工廠(chǎng)6S管理，并且形成制度

工廠(chǎng)在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

以上就是對(duì)工廠(chǎng)6S管理檢查制度的介紹了，只要工廠(chǎng)把6S管理基礎(chǔ)做好，做牢，那么企業(yè)后面實(shí)施TPM、TPS、精益生產(chǎn)等管理，就會(huì)得心應(yīng)手，不斷的來(lái)消除浪費(fèi)，從而帶來(lái)利益等。

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