如何做好公司5S管理。5S管理是現(xiàn)代化先進的管理理念，5S管理貫徹組織嚴謹、認真落實的思想，提高員工的整體素質(zhì)。要知道5S管理的根本目的是為企業(yè)培養(yǎng)未來的管理人才，而非傳統(tǒng)意義上的大掃除。5S是從上到下，全員、全面的系統(tǒng)工程，是不斷改善、防止再發(fā)的螺旋式上升的過程，遵循PDCA循環(huán)。那企業(yè)又是如何做好5S管理的呢？

5S管理：

所謂的5S/6S/7S/8S等管理其實都是對5S的誤讀和誤解。

因為企業(yè)能做到基本3S的都已經(jīng)很棒了，能做到5S的基本是少之又少少了，那為什么都說5S管理是很簡單的，為什么做起來就比較難呢？其實5S管理想做起來也是說難也不難，說簡單那還真是比較簡單的一項基礎(chǔ)管理了，

5S管理比較難的是實施后的維持，也就是對5S管理進行在管理。

想要持續(xù)做好5S管理就要形成日常操作標準。將5S的行動納入日常操作行為規(guī)范，而不需要另立5S的名目。比如，工作臺下班后需要將工具整理好歸位，你不需要制定一個5S守則來規(guī)范這種行為。

企業(yè)做5S管理要從上層做起。從管理者抓起。上有所好，下必甚之。如何管理者不支持5S管理，沒有做表率，那么員工后面就比較懈怠，感覺就是可做可不做。

要建立成文的5S管理考核制度，并且要從上面考核起。考核成績要以團隊領(lǐng)導(dǎo)為考核對象。企業(yè)做5S管理建議是逐步，分區(qū)域做5S管理，讓一個模板帶動另外一個模板。

公司5S管理如何做：

1、全員參與5S管理

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，主管告知員工，或主動培訓(xùn)員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地觀察每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

2、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署:要制訂推行目標，明確要求;成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、培養(yǎng)5S管理企業(yè)文化

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、宣傳造勢，營造5S氣氛

為全面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，能讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學(xué)習、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。

5、深化5S管理的意義

5S管理的落實要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得很好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。

6、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進

檢查督導(dǎo)在5S管理活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

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