5S管理培訓持續(xù)改善的技巧有哪些？5S指的是日文SELRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞。因為五個單詞都是以“S”開頭，所以統(tǒng)稱為“5S”。  都知道5S管理很多企業(yè)都在做，那么5S管理培訓持續(xù)改善的內(nèi)容有哪些呢？

5S管理培訓改善的技巧有哪些？

1、5S管理要全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。

2、培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

3、制訂5S實施計劃

企業(yè)何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

4、建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由企業(yè)高管理者親自掛帥，有企業(yè)主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。

5、示范區(qū)推進5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，企業(yè)可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗，培養(yǎng)5S的火種。企業(yè)可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)企業(yè)管理層的承諾和實踐。

6、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個企業(yè)內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

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