6S管理的6個(gè)意識誤區(qū)。越來越多的企業(yè)工廠導(dǎo)入6S管理，企業(yè)通過引入6S管理工具來效率提升，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。但在引入6S管理之初，由于企業(yè)對6S管理的認(rèn)識不足，存在管理意識誤區(qū)，往往會(huì)使得6S管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。那企業(yè)要怎么做才能發(fā)揮好6S管理的效能呢？及企業(yè)在推行6S管理是又有哪些誤區(qū)呢？

6S管理的效能：

企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到非常低，員工工作心情舒暢。

因此，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。況且6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。

6S管理的六個(gè)誤區(qū)：

1、6S現(xiàn)場管理的誤區(qū)一：心思急躁

有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或許自己對6S略知一二,在沒有深化的研究6S情況下，就匆忙的推廣6S。急于求成或許是其6S推廣中存在的大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的了解、6S履行者的培訓(xùn)和挑選推廣的起點(diǎn)等方面。他們總是以為只要知道和后期管理正確就不用在做好全部預(yù)備的情況下再去推廣，管理者往往挑選在企業(yè)的全部部分同步推廣。

2、6S管理意識誤區(qū)二：認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識不到位。

3、6S現(xiàn)場辦理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒有時(shí)間做6S”

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學(xué)有用的管理方法，6S現(xiàn)場管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是提高作業(yè)效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S管理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進(jìn)程中，常常能夠聽到，有的職工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有單個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理知道不足。

4、6S管理意識誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S管理, 可是, 隨著時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)長期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。

而后，6S管理的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗(yàn)收企業(yè)6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點(diǎn)。因此，6S管理是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

5、6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛(wèi)生”

6S辦理是一個(gè)系統(tǒng)的辦理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè)，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系確保管理方法的實(shí)施，到達(dá)提高職工素質(zhì)為意圖，使職工革除馬虎之心，養(yǎng)成好的習(xí)慣。

以為6S管理便是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S管理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。

6、6S管理意識誤區(qū)六：“員工素質(zhì)差，搞不好6S管理”

一張白紙作畫，在推行6S管理過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S管理是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S管理推行障礙。所以，推行6S管理成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

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