公司推行6S管理,該如何做?S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種基礎(chǔ)方法,6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣,引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失等，那企業(yè)推行6S管理具體該怎么做呢？

企業(yè)推行6S管理的好處：學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)等等。

6S管理具體做法：

公司的6S應(yīng)該從以下方面來做：6S管理的內(nèi)容就是：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。前期對員工的培訓(xùn)要做到位。要讓員工了解到6S真正的意義，不然他們會誤以為6S只是簡單的大掃除，貼幾張標(biāo)識標(biāo)簽。而且要做到全體員工都參與進(jìn)來要把6S融入到日常工作當(dāng)中，并進(jìn)行定期的檢查。6S運動是一場持久性的運動，許多公司在做6S的時候都是一陣風(fēng)，做完以后不去維持，過段時間又變回原來的樣子，達(dá)不到任何效果。

現(xiàn)場6S管理應(yīng)該怎么做：

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧，建立正確的意識;

(2)、地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚;(3)、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范;

(4)、6S管理運作流程明確，監(jiān)控點得以控制;

(5)、企業(yè)看6S管理文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)、6S管理創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任;

(2)、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)、讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;

(2)、如何讓牽頭人員有效的運作;

(3)、讓員工對問題具有共識。

四、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住6S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

五、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)、將希望管理的項目(信息）做到眾人皆知，一目了然;

(2)、現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明;

(3)、6S目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)。

六、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

6S管理對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

七、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

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