公司6S管理培訓(xùn)。公司開(kāi)展6S管理培訓(xùn)可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那公司6S管理培訓(xùn)該如何做呢？

企業(yè)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S樣板區(qū)打造

選定樣板區(qū)，通過(guò)3～5天連續(xù)作戰(zhàn)，使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。

2、樣板區(qū)復(fù)制

建立6S推廣和驗(yàn)收計(jì)劃，顧問(wèn)師巡回輔導(dǎo)，以驗(yàn)收總結(jié)方式推廣樣板區(qū)全面覆蓋，做到打造無(wú)死角。

3、6S維持機(jī)制

導(dǎo)入6S維持機(jī)制、6S評(píng)價(jià)機(jī)制，將公司現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)整理成冊(cè)形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣。

4、現(xiàn)場(chǎng)診斷驗(yàn)收

總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)打造區(qū)域進(jìn)行成果巡查，員工自己講解改善點(diǎn)，總經(jīng)理激勵(lì)員工，鼓舞士氣。

公司6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)價(jià)值:

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、提高效率

物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識(shí)，減少查找物品時(shí)間，拿取效率和工作效率顯著提升。

3、降低成本

節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉(zhuǎn)率，降低物料庫(kù)存成本。

4、提升員工士氣

明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，員工產(chǎn)生成就感。

5、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。

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