6S精益管理培訓(xùn)。6S管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實(shí)施“6S”管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、隱患多、材料損耗浪費(fèi)大等問題。

6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個(gè)員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。那6S精益管理是如何培訓(xùn)的呢？精益管理的作用又有哪些呢？

6S精益管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S精益管理-“整理”（SEIRI）培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū)的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放，整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

2、6S精益管理-“整頓”（SEITON）培訓(xùn)

“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”，是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位，整治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。

3、6S精益管理-“清掃”（SEISO）培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一，是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔，使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中，尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔，是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。

4、6S精益管理-“安全”（SAFETY）培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn)，首先，對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說明，使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí)，以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全，及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備

5、6S精益管理-“清潔”（SEIKETSU）培訓(xùn)

“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化，將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí)，6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。

6、6S精益管理-“素養(yǎng)”（SHITSUKE）培訓(xùn)

“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì)，6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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