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精益6S管理啟動(dòng)大會(huì):
2023年4月17日13:30時(shí),天圣制藥集團(tuán)股份有限公司精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。會(huì)議由公司副總鐘梅主持,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張婭,墊江藥廠公司總經(jīng)理牟倫勝、公司高層管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、樣板區(qū)員工、重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司精益項(xiàng)目顧問(wèn)等90人參加會(huì)議。
啟動(dòng)大會(huì)共十項(xiàng)議程,會(huì)上由主持人宣讀了推行6S管理目的及方針口號(hào),宣布了項(xiàng)目推進(jìn)組織,確定了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的6S推進(jìn)執(zhí)行小組和6S推進(jìn)辦公室,明確了6S管理推進(jìn)組織及各推進(jìn)組織的工作職責(zé)權(quán)限。
會(huì)上張總,牟總對(duì)3個(gè)樣板區(qū)負(fù)責(zé)人,顧問(wèn)老師進(jìn)行了授牌,并作了重要講話,對(duì)公司全員在推進(jìn)精益6S管理工作中的認(rèn)知、方法、態(tài)度、改善意識(shí)等方面作出了要求。會(huì)后公司全體參與成員進(jìn)行了宣誓,以飽滿的激情與信心做出了保證,使命必達(dá)。
精卓賀勇健老師的分享:
分享主題:精益管理成就卓越企業(yè)
分別從以下四方面進(jìn)行介紹:
1、為什么精益如此被青睞
2、企業(yè)為什么要開(kāi)展6S管理
3、精益6S理念概述
4、精益管理項(xiàng)目規(guī)劃
精益6S管理推行成功的三個(gè)必要條件:1、高層管理者的意志;2、中層管理者的推動(dòng):本部門(mén)推行6S管理成敗的第一責(zé)任人;3、全員參與、動(dòng)腦想、動(dòng)手做、不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)。
而后提醒各位在參與一周一標(biāo)桿活動(dòng)過(guò)程中大家需要做到:
改變觀念、擁抱變革、積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、全力以赴、結(jié)果負(fù)責(zé)、相信老師,主動(dòng)學(xué)習(xí)。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張婭的講話:
張總動(dòng)員講話:
1、認(rèn)清一個(gè)事實(shí):6S代表的是企業(yè)形象、工作效率和客戶信心。
2、認(rèn)清一個(gè)邏輯:一流的環(huán)境才能造就一流的員工,生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌。
3、認(rèn)清一個(gè)形勢(shì):6S是現(xiàn)代工業(yè)文明的基礎(chǔ),是適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,除了成功,別無(wú)退路。
牟倫勝總經(jīng)理的講話:
牟總動(dòng)員講話:
1、堅(jiān)定的意志:集團(tuán)公司高度重視精益6s的現(xiàn)場(chǎng)變化,各區(qū)域要高度重視,認(rèn)真做好安排事項(xiàng)。
2、目標(biāo)明確:不達(dá)目的,誓不罷休的決心。
3、標(biāo)準(zhǔn)要高:按高要求,高標(biāo)準(zhǔn)提進(jìn)行整改。
誓言的力量:
由公司副總鐘梅帶領(lǐng)全員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓
我宣誓:
以持續(xù)的熱情與挑戰(zhàn)精神,朝著“同一個(gè)方向”前進(jìn),為實(shí)現(xiàn)公司精益 6S管理標(biāo)桿建設(shè),我要做到:
★ 互相尊重,團(tuán)結(jié)協(xié)作 ★
★ 細(xì)節(jié)入手,立刻行動(dòng) ★
★ 緊盯目標(biāo),堅(jiān)決達(dá)成 ★
★ 引領(lǐng)革新,追求卓越 ★
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)破冰培訓(xùn):
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后緊接著開(kāi)始第一個(gè)培訓(xùn),精卓顧問(wèn)賀老師首次對(duì)3個(gè)樣板區(qū)組員進(jìn)行了破冰培訓(xùn),賀老師從6S管理團(tuán)隊(duì)組建,企業(yè)開(kāi)展6S管理的目的,整理、整頓、清掃實(shí)踐說(shuō)明,一周一標(biāo)桿流程方面詳實(shí)的進(jìn)行講解,首次破冰培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)學(xué)員受益匪淺,對(duì)指導(dǎo)過(guò)程實(shí)踐意義重大。
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