如何同時(shí)推進(jìn)6S管理與精益生產(chǎn)管理?解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ)，是實(shí)施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實(shí)施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題，而是階梯前進(jìn)的問題。先做好6S管理，逐步進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)快速換模，使用看板拉動以減少庫存，推行全員設(shè)備保養(yǎng)以確保實(shí)現(xiàn)JIT，進(jìn)行動作研究和作業(yè)方法改善以提升單位效率，推行防呆方法改善以提升直通率等等一系列方法都是精益生產(chǎn)的具體實(shí)施工具。所以6S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的前提工作，建議先將6S的工作認(rèn)真執(zhí)行到一定水平后再實(shí)施其它模塊的改善。

6S管理與精益生產(chǎn)管理怎么做：

1、開展宣傳培訓(xùn)工作

為配合6S管理的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行一些針對性的宣傳培訓(xùn)。企業(yè)可以鼓勵員工提出6S管理的口號和口號。經(jīng)典的6S管理口號是：人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會高；保持素養(yǎng)心。

對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)是推行6S管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。由于員工認(rèn)識上的差異，公司在工廠推行6S管理時(shí)，必須換個(gè)思路，消除落后的意識障礙，保證6S管理的順利推進(jìn)。

6S管理的實(shí)施需要足夠數(shù)量的員工來推動。當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備推行6S管理時(shí)在等待期間，從各級主管和優(yōu)秀員工中自覺選拔重點(diǎn)員工，組織推行6S管理的具體實(shí)施。通過對骨干員工的培訓(xùn)，使他們對6S管理的基礎(chǔ)知識和實(shí)施有了更好的認(rèn)識和理解。

2、鼓勵員工勇于改變

正如許多精益人才意識到的那樣，當(dāng)變革涉及員工自己時(shí)，人性就反對變革。只有當(dāng)員工介入并且改變對他們有意義時(shí)，他們才會接受改變。6S管理也是一樣。想象一下有人在您的工作區(qū)域?yàn)槟?S管理，將您存放在那里的物品扔掉以備不時(shí)之需，并將您的工具放置在新區(qū)域。

3、精益生產(chǎn)要減少冗余，提高價(jià)值

減少冗余是指簡化流程，以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。這意味著消除生產(chǎn)過剩、等待過多的材料運(yùn)輸、過度加工、不必要的行動以及缺陷返工等。非生產(chǎn)過程中的減少冗余還意味著消除非客戶的增值活動等。

4、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵，需要加強(qiáng)全員的精益管理意識的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓(xùn)內(nèi)容包括:競爭的情況、浪費(fèi)觀念、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動性。

5、現(xiàn)場改善，從6S管理開始

精益生產(chǎn)方式首先必須從改善現(xiàn)場的環(huán)境開始，經(jīng)過整理來清理不要的物品，減少對空間占用;經(jīng)過整頓來使現(xiàn)場物品有序地?cái)[放;經(jīng)過清掃，使現(xiàn)場保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng);經(jīng)過檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識。

6S管理精益生產(chǎn)管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場的人流、物流與信息流通順流暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，

不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營的效益和效率，實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且為了配合企業(yè)可以全面推行6S精益管理的發(fā)展，

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！