為什么說企業(yè)做好6S管理再談精益生產(chǎn)管理呢?在企業(yè)只常常聽到說為什么6S管理是精益生產(chǎn)的基礎，為什么企業(yè)想要做好精益生產(chǎn)管理就必須得實施6S管理呢？6S管理有什么魔法，為什么偏偏做好了6S管理才能成功的實施精益生產(chǎn)管理呢？那么我們就來看看為什么很多企業(yè)都說企業(yè)只有做好6S管理才能做好精益生產(chǎn)管理呢？

6S管理與精益生產(chǎn)管理：

1、6S管理是精益生產(chǎn)管理的基礎

企業(yè)想要實施好精益生產(chǎn)管理還是先得實施好6S管理，因為企業(yè)開展6S管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、干凈的辦公場所，客戶來考察的話也會覺得這個公司很不錯，提高成單率等。

6S管理還是精益生產(chǎn)管理的基石，企業(yè)只要把基礎的6S管理做好之后，后面開展精益生產(chǎn)管理、TPM、精準生產(chǎn)等都沒有什么大的問題。

2、精益生產(chǎn)管理要與6S管理相整合

精益生產(chǎn)管理要與6S管理相整合。因為車間6S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率進行四個緯度展開。6S管理為精益生產(chǎn)管理提供了一個良好的平臺。6S管理是精益生產(chǎn)基礎的原因從"整理"做起，如果整理沒有做好，整個6S必定失敗，無法開展精益生產(chǎn)的設計實施和落實生產(chǎn);

①、6S管理-安全

安全是車間6S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障?；A管理的細節(jié)就是6S管理，只有做好新員工安全培訓、設備點檢、下班排隊。

②、6S管理-品質(zhì)

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來與6S關系不大，實際上品質(zhì)好壞，與“應知應會”“規(guī)范”的落實到位情況密不可分。

③、6S管理-成本

成本是車間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤。

④、6S管理-效率

效率是車間管理的重點和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費。而6S管理能提高車間生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)管理還可以消除八大浪費。

6S管理與精益生產(chǎn)管理的作用：

1、6S管理能減少直至消除故障，6S管理還能保障產(chǎn)品品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

2、精益生產(chǎn)管理能降低庫存,消除八大浪費

精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

3、6S管理降低生產(chǎn)成本

降低生產(chǎn)成本是很多企業(yè)都想實現(xiàn)的目標之一，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本實在是太高了，個企業(yè)通過實行或推行6S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

4、精益生產(chǎn)能改善流程

在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。所以很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)的目標之一就是利用精益生產(chǎn)管理來改變企業(yè)的生產(chǎn)流程，從而來消除一些不必要的浪費。

以上就是對6S管理與精益生產(chǎn)管理的介紹了，很多企業(yè)退信精益生產(chǎn)管理失敗，可以分析下是不是6S管理沒有做到位或者是6S管理本就是一塌糊涂，6S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重要目標，而精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的一種必要方式，也是企業(yè)追求的一種目標。6S管理是精益生產(chǎn)的基礎，現(xiàn)代激烈的競爭市場，在于性價比的競爭，所以企業(yè)要想提高利潤，需要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多工作的實施需要落實在企業(yè)的每一個人，只有每個人都形成良好的習慣，才能更好的提高工作效率。

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