6S精益管理整理的重點是什么？隨著社會進步，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。

6S精益管理整理：

1、6S是推銷員（Sales）

被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

利于來客數(shù)的提升

2、6s是節(jié)約家（Saving）

降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

提高商品效率和工作效率

3、6s對安全有保障（Safety）

寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

遵守陳列限制，不安全處一目了然

通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）

“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

5、6s形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

6、6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

6S精益管理培訓(xùn)：

一、精益6S管理是企業(yè)的標(biāo)志

精益6S管理，是市場取勝的利器，是企業(yè)品性的標(biāo)志。

二、學(xué)習(xí)精益6S管理中在于學(xué)神，不在于形

精益6S管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準(zhǔn)

三、營造良好的精益6S管理氛圍

企業(yè)實施精益6S管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的很重要的保障，就會為管理帶來意想不到的效果

四、精益6S管理活動成功和失敗的要點

剖析成功和失敗的要因，要不斷追求精細(xì)和精益

把6S的理念帶到自己的工作中，及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施精益6S管理，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。

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