【精益6S管理項目階段性總結(jié)】

自我突破    創(chuàng)造價值    持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理是品質(zhì)活動中很基礎(chǔ)的管理項目。

6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動。

自2022年5月湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司正式啟動6S精益管理項目以來，全公司上下開始了一場“不留情面”的“革命”，歷時一年多，已取得了階段性的成果，每一項成果的背后，都蘊含著大家的汗水與智慧，凝聚著蛻變過程中的收獲與沉淀。

終點即起點    歸程即啟程

【6S推進工作匯報】

2023年7月7日，華聯(lián)瓷業(yè)召開6S管理階段總結(jié)大會，集團各部門領(lǐng)導(dǎo)與精卓咨詢6S管理項目推進團隊等184人參加了會議。華聯(lián)瓷業(yè)各事業(yè)部主要負責(zé)人就目前階段推進情況進行了工作匯報，回顧了整個一周一標桿與兩周一標桿的改善歷程，通過扎實開展推進工作，管理人員、員工的改善意識持續(xù)提升，現(xiàn)場工作環(huán)境得到了有效持續(xù)的改善，并各自分享了所屬單位的改善亮點。

【標桿工廠——國際五分廠】

【年度zui佳——宜家事業(yè)部】

【精卓咨詢顧問老師發(fā)言】

精卓咨詢顧問王燈喜老師對6S項目輔導(dǎo)階段進行工作總結(jié)，并公布了6月份標桿工廠現(xiàn)場評價結(jié)果與事業(yè)部現(xiàn)場星級評價結(jié)果；并對精益6S管理推進計劃進行了詳細說明，同時針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點對現(xiàn)場管理者進行了一場管理意識分享的培訓(xùn)。  

企業(yè)為什么需要革新。當企業(yè)面臨競爭激烈的市場環(huán)境時，革新是至關(guān)重要的。既要滿足客戶需求，也要適應(yīng)市場和行業(yè)環(huán)境的不斷變化。

 善于運用各種精益工具。用很少的資源，很短的時間，實現(xiàn)很大的價值。

 以終為始，行穩(wěn)致遠。理解公司愿景的含義，從精益角度著手，以現(xiàn)階段成果和標準為起點，持續(xù)堅持，穩(wěn)固推進，不斷提升，精益的推行必然會保持良性發(fā)展。

企業(yè)精益管理變革是“一把手工程”。必須建立一種良性的上行下效模式，而高層領(lǐng)導(dǎo)人尤其重要，因為員工都是看管理者怎么做的，一把手不改變，一把手不徹底參與并融入改善進程，會直接影響精益轉(zhuǎn)換的效果和持續(xù)性。

【能力方面，與時俱進！更努力，更優(yōu)秀！】

【華聯(lián)瓷業(yè)總裁講話】

會議上集團總裁丁學(xué)文對這一年來各事業(yè)部、分廠在精益6S實施過程中所取得的一些成績表示了肯定，主要體現(xiàn)在：全員6S改善意識逐步增強，工作效益得到了提升，公司整體形象得到了提高。同時，也提出了在整個推進過程中浮現(xiàn)出來的不足。

后面對全體與會人員的下階段6S工作作出了相關(guān)要求：要持續(xù)改進，要做到將現(xiàn)有成果固化、優(yōu)化，通過系統(tǒng)管控創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境與未來，是華聯(lián)人共同的目標。