6S管理咨詢公司包括哪些內(nèi)容呢?6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

公司6S管理咨詢主管責(zé)任：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)；

8、熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋；

9、進(jìn)行考核評分工作；

10、6S評分缺點(diǎn)之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。

公司6S管理咨詢內(nèi)容：

1.6S管理-整理;整理是將辦公室、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場所的物品根據(jù)有無必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來，沒必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.6S管理-整頓;在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來的物品按照一定規(guī)則、次序擺放，并作出明顯標(biāo)識，方便取用與回放。其目的是讓工作場所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費(fèi)時(shí)間。

3.6S管理-清掃;清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4.6S管理-清潔;6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對生產(chǎn)場所、物料存放場所、員工活動(dòng)場所等進(jìn)行定期、細(xì)致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5.6S管理-素養(yǎng);素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S咨詢中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動(dòng)積極的工作態(tài)度。

6.6S管理-安全;6S咨詢中重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全，通過咨詢增強(qiáng)其安全意識并防范于未然。

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