6S管理培訓(xùn)公司。6S管理中的6S指的就是整理(SEIRI)、 整頓 (SEITON)、 清掃(SEISO)、潔(SEIKETSU) 、養(yǎng)(SHIT-SUKE)、安全(SECURITY) 、由日本企業(yè)的5S (安全SECURITY不包含在內(nèi))擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一行之有效的現(xiàn)場管理理念。都知道6S管理對企業(yè)來說非常的重要，那么6S管理培訓(xùn)公司是如何運用在企業(yè)中來的呢？企業(yè)請6S管理培訓(xùn)公司來做6S管理到底有什么作用呢？

管理主要存在的問題：

1、員工素質(zhì)低管理難做

員工缺乏向，執(zhí)行標準，培訓(xùn)教育缺失、習(xí)沃

2、管理層有心無力

管理沒有方法，主要靠經(jīng)驗管理、缺乏系統(tǒng)管理體系

3、安全隱患多事故頻發(fā)

現(xiàn)場無安全措施、管理無安全意識安全管理麻木、工傷事故頻發(fā)

4、參觀體驗差影響訂單成交

現(xiàn)場不規(guī)范，應(yīng)對大客戶驗廠沒信心，影響訂單成交

5、浪費嚴重影響目標

空間、存效率、品質(zhì)尋找等浪費嚴重，交期缺乏保障

6S咨詢輔導(dǎo)流程：

1.5S|6S管理的咨詢

2.對企業(yè)進行事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會)   

3.預(yù)備5S|6S管理診斷提案 

4.預(yù)備診斷實施

5.咨詢教育提案書

6.咨詢5S|6S管理合同(期間及詳細推進6S管理內(nèi)容的決定) 

7.5S|6S管理項目導(dǎo)入  

8.5S|6S管理樣板區(qū)建設(shè)  

9.5S|6S管理項目全面實施   

10.5S|6S管理項目驗收。

【精卓服務(wù)特色】

1).三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).226法則：調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機制；

5).效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

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