企業(yè)6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌，增加組織動(dòng);縮短作業(yè)周期確保交貨期。那6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何做呢？

要知道6S管理是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往往虎頭蛇尾，很容易流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

1).未真正了解6S活動(dòng)的內(nèi)容，將6S活動(dòng)理解為"大掃除"。

2).推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，Z后以簡單的"大掃除"來完成6S活動(dòng)。

3).領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，Z終以Z輕松的"大掃除"來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到6S活動(dòng)可能帶來的巨大效益。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

【項(xiàng)目名稱】:  5S|6S管理咨詢;

【輔導(dǎo)方式】：實(shí)地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善；

【輔導(dǎo)時(shí)間】：3~6個(gè)月以上( 駐廠式 輔導(dǎo))；

【服務(wù)特色】:  打造具有競爭力的制造現(xiàn)場;

【輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)】：精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)（100%全職專家團(tuán)隊(duì)）

【企業(yè)導(dǎo)入6S管理時(shí)機(jī)】: 

 現(xiàn)場管理5S|6S臟亂差、安全隱患多；

 成本無法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大；

 人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難等；

【6S管理培訓(xùn)成功關(guān)鍵】

主要因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)

2).精卓推行6S精細(xì)化管理的機(jī)制建立

次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

2).人財(cái)物的保障充分;

3).對顧問師的授權(quán)充分;

4).每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;

8).各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價(jià)、評價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。

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