遵義6S企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。精卓咨詢擁有獨(dú)立的6S實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴，已在全國(guó)范圍內(nèi)幫助數(shù)百家企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力并將精益6S落地。

做了6S管理，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化稱為效益、成果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)。就愛(ài)你該企業(yè)整合稱為一個(gè)安全、有效、可控的整體，同時(shí)減少管理漏洞，進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)執(zhí)行力度就會(huì)得到有效提高。

伴隨改革開(kāi)放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，6S管理咨詢作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

增強(qiáng)執(zhí)行力引入6S的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進(jìn)行業(yè)改革縱深發(fā)展。

6S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，6S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

6S管理具有效率優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。6S中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強(qiáng)。

6S管理利于監(jiān)督。由于6S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實(shí)施效果一目了然，易于識(shí)別。增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

6S管理便于實(shí)施。“細(xì)節(jié)決定成敗”，6S包含的這個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見(jiàn)到的力所能及的工作，每個(gè)員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點(diǎn)和6S對(duì)生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

遵義6S企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精益管理的目的：

1、6S管理提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心。

2、6S管理減少浪費(fèi)：定置管理、合理利用場(chǎng)地、實(shí)現(xiàn)人物場(chǎng)所合理狀態(tài)。

3、6S管理提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)。

4、6S管理讓產(chǎn)品質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制。

遵義6S管理咨詢輔導(dǎo)公司的服務(wù)內(nèi)容

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