6S管理咨詢輔導(dǎo)中心。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律性和不怕困難的精神。6S管理是將工作場(chǎng)所進(jìn)行整潔、有序的管理，符合各項(xiàng)安全規(guī)定，讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展6S管理活動(dòng)中，以一個(gè)班組或一個(gè)部門為單位，大家一起討論改善方案，想辦法，齊動(dòng)手，讓大家的心走得更近，溝通更密切，辦事效率更高。那么6S管理培訓(xùn)輔導(dǎo)的內(nèi)容有哪些呢？6S管理培訓(xùn)又該如何做呢？

6S管理輔導(dǎo)方式：

1).項(xiàng)目名稱：5S|6S|7S管理咨詢

2).輔導(dǎo)時(shí)間：3~6個(gè)月以上( 駐廠式 輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國(guó)企、央企有大量6S管理案列）

5).輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)（100%全職專家團(tuán)隊(duì)）

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！ 

6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容有哪些呢？

1.6S管理-整理：整理是將辦公室、庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線甚至休息等場(chǎng)所的物品根據(jù)有無(wú)必要進(jìn)行分類整理,有必要的留下來(lái),沒必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境。

2.6S管理-整頓：在6S咨詢中，整頓是將整理過后留下來(lái)的物品按照一定規(guī)則、 次序擺放,并作出明顯標(biāo)識(shí),方便取用與回放。期的是讓工作場(chǎng)所物品擺放規(guī)范，減少尋找物品耗費(fèi)時(shí)間。

3.6S管理-清掃：掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作,保持I作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

4.6S管理-清潔：6S咨詢中，清潔主要指日常工作中對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、物料存放場(chǎng)所、員工活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行定期、細(xì)致的清潔，保持和鞏固上面3個(gè)階段取得的成效。

5.6S管理-素養(yǎng);養(yǎng)主要是針對(duì)人而言,在6S咨詢中，致力于讓每個(gè)職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)其主動(dòng)積極的工作態(tài)

度。

6.6S管理-安全： 6S咨詢中重視每一個(gè)職工在生產(chǎn)中的安全,通過咨詢?cè)鰪?qiáng)其安全意識(shí)并防范于未然。

6S管理輔導(dǎo)遵循原則：

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動(dòng)，通過整理整頓，清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：

6S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，為將6S管理這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“6S”活動(dòng)納入績(jī)效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)等等。

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