威海企業(yè)6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何選？6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，精卓咨詢是一家專業(yè)研究制造行業(yè)5S|6S管理、目視化設(shè)計的公司機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供系統(tǒng)的現(xiàn)場管理、目視化建設(shè)一體化解決方案。6S管理是中國企業(yè)根據(jù)實際需要，在5S基礎(chǔ)上增加了第六個S——安全。為了應(yīng)對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。那么在威海如何選擇一家6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？

威海企業(yè)6S管理培訓(xùn)背景：

6S活動可以說是公司各項管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第壹名片，同時也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。6S活動強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行6S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

6S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競爭力。

6S管理培訓(xùn)適用的企業(yè)：

“6S管理培訓(xùn)適合所有類型的工廠、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、大小型企業(yè)?！?/p>

6S管理內(nèi)容培訓(xùn)是：

1、6S管理-整理——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

6、6S管理-安全——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精卓是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，精卓咨詢團(tuán)隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強(qiáng)企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認(rèn)可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！