企業(yè)6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、理解是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，下一步才能順利進(jìn)行，為有效推進(jìn)6S管理，成立6S管理推進(jìn)小組，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的6S管理推進(jìn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周組織專(zhuān)人定期和不定期巡查，并提出意見(jiàn)和建議，在美洲工作會(huì)議上曝光，通過(guò)不斷地宣傳和動(dòng)員，引入各種推廣管理制度，讓員工了解6S管理的內(nèi)在本質(zhì)和意圖。

2、因?yàn)?S管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，一時(shí)做好不容易，堅(jiān)持卻很難，因此，有必要建立一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，例如，在實(shí)施過(guò)程中歐冠，要建立定期檢查和"'掃一掃"標(biāo)，定期開(kāi)展考核工作，將6S管理與三標(biāo)綜合管理體系、績(jī)效管理體系相結(jié)合。

3、在實(shí)施過(guò)程中，標(biāo)識(shí)成為6S管理很常用的方法和很基本的要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用標(biāo)識(shí)可以建立在一個(gè)清晰的場(chǎng)地，但在使用過(guò)程中，應(yīng)考慮場(chǎng)地的環(huán)境、溫度和濕度。

4、無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)目視管理還是固定管理，當(dāng)需要使用一些輔助設(shè)施時(shí)，都應(yīng)充分考慮維護(hù)的問(wèn)題，如果6S管理輔助設(shè)施的維護(hù)是要大大增加設(shè)備管理人員的維護(hù)量，就得重新考慮是否合適了。

6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何輔導(dǎo)企業(yè)：

1、加強(qiáng)6S管理

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際以及一體化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對(duì)各級(jí)管理者、6S管理專(zhuān)責(zé)和班組6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的案例，吸取成功有效的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能夠逐步地將6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

2、繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對(duì)6S管理的深層次認(rèn)識(shí)

在公司的內(nèi)部網(wǎng)上能夠開(kāi)展6s管理的網(wǎng)頁(yè)論壇，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理作業(yè)的過(guò)程拍成視頻掛到網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展多種多樣的6S宣傳活動(dòng)，除了已經(jīng)開(kāi)設(shè)的櫥窗、壁畫(huà)以及班組園地，還要增加一些6S管理典型公開(kāi)等一系列的專(zhuān)欄，通過(guò)有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識(shí)。

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作計(jì)劃安排

由簡(jiǎn)到繁，逐步將檢修試驗(yàn)工區(qū)所含工種的所有工作項(xiàng)目都進(jìn)行6S管理;對(duì)每個(gè)班組都進(jìn)行定量要求，每個(gè)月都需要完成一個(gè)新的項(xiàng)目的6S管理作業(yè)，對(duì)于比較復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修技改等可適當(dāng)推遲一點(diǎn)時(shí)間;推行較為詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)格式，并要求每個(gè)班組都按照格式要求編制6s管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，借鑒顧問(wèn)教師所提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂、完善6S管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4、營(yíng)造6S管理文化

6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。工區(qū)要大力營(yíng)造6S管理文化的范圍，讓員工能夠自覺(jué)地進(jìn)行6S管理，做到作業(yè)流程規(guī)范，備品備件不浪費(fèi)，儀器儀表保養(yǎng)到位;倡導(dǎo)小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)、小獎(jiǎng)勵(lì)"的措施，通過(guò)不斷摸索、復(fù)制等形式，讓量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S工作內(nèi)部自查整改和考核力度，各班組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)6S工作分步實(shí)施情況定期開(kāi)展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作小組進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平。

6、加大6S管理獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制

每月固定的6S管理需要完成，對(duì)于好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于好的建議和嘆的做法熱舞給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與的主動(dòng)性，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

7、開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流

定期開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，將好的經(jīng)驗(yàn)給大家分享，不足之處由大家指出，共同提高;開(kāi)展班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)對(duì)創(chuàng)先活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)的、走在前面的班組帶動(dòng)稍差一點(diǎn)的班組，互幫互助，共同提高，促進(jìn)工區(qū)6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升。

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