精卓咨詢成本管理咨詢專家概述：一個企業(yè)要收益高，它的成本需要在保證質(zhì)量不變的情況下有所降低，所以成本管理是企業(yè)的重要內(nèi)容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趨勢。那么精益生產(chǎn)怎么控制企業(yè)成本的呢！

精益生產(chǎn)管理培訓內(nèi)容：

1、精益生產(chǎn)基層倡導。

2、精益生產(chǎn)中高層倡導。

3、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練。

4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用。

5、全員生產(chǎn)保全（TPM）。

6、防錯法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產(chǎn)模式。

11、單件流與拉動式生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)管理培訓怎么控制企業(yè)成本

1、降低成本先看心態(tài)

許多企業(yè)一講到成本，就認為是財務(wù)部或成本會計的事，作為企業(yè)的決策部門，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企業(yè)的工程人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平；三是企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工，他們的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。所以成本是與每個人息息相關(guān)的。

2、部門協(xié)調(diào)統(tǒng)—

精益生產(chǎn)應(yīng)按兩個層次進行管理，一是企業(yè)的總體成本控制目標，二是部門成本控制目標。企業(yè)根據(jù)精益生產(chǎn)要求制定成本控制目標，同時分配到各部門。然后，各部門根據(jù)成本控制要求和內(nèi)部經(jīng)營特點制定相應(yīng)的精益生產(chǎn)策略。

3、加強人員培訓

通過對企業(yè)員工的培訓，使他們能夠適應(yīng)企業(yè)精益生產(chǎn)的要求。首先，利用崗前培訓、崗位技能競賽，營造精益生產(chǎn)管理氛圍，鼓勵全員參與公司精益生產(chǎn)。他們不僅可以按照精益要求開展工作，還可以主動的為提高精益水平提供建言獻策。二要繼續(xù)加大從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和水平的優(yōu)化力度，注重科技人才和專業(yè)技能人才的雙重培養(yǎng)，保持企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的先進性和標準化、流水線作業(yè)的專業(yè)性。

4、降低人工成本

即優(yōu)化資源就是低成本。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉(zhuǎn)變。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，就要注重管理，減少人員配備，達到省人化；需要以少的人員來應(yīng)對市場的變化，達到少人化。

5、生產(chǎn)過程的精益化管理

首先，從營銷層面，主動開展淡季營銷，增加淡季產(chǎn)品訂單數(shù)量，確保公司能夠保持一定的生產(chǎn)規(guī)模。

其次，在生產(chǎn)層面，拓寬生產(chǎn)材料的選擇，推動生產(chǎn)工藝的更新，降低相應(yīng)的機時率，從而降低單個產(chǎn)品的成本。此外，長期固定聘用人數(shù)根據(jù)淡季用人量而定，生產(chǎn)人員短缺時常以生產(chǎn)旺季臨時用工來補充。采用無人標準化流水線也是一種成本相對較低的管理方式，但企業(yè)一次性投資較大，需要企業(yè)進行科學的投資決策。

精益生產(chǎn)管理培訓怎么控制企業(yè)成本呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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