實施6S管理有哪些容易忽視的“行為”？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以失敗告終的，那么我們就來看看企業(yè)實施6S管理有哪些容易忽視的行為。

6S管理注意點：

1、6S管理宣傳不到位

6S管理伴隨著日資、韓資企業(yè)逐步引入中國，并在各行業(yè)迅速發(fā)展起來。但是，由于企業(yè)宣傳工作跟不上，職工對6S管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區(qū)別，也不清楚6S管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全和產(chǎn)品質(zhì)量等管理的促進(jìn)作用，抓不住要點，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠等原因，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒有進(jìn)行落地，全員參與。

2、6S管理執(zhí)行不到位

6S管理涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作，而且需要常抓不懈，而這恰恰是目前國內(nèi)許多企業(yè)推行6S管理大的障礙。究其原因：

（1）對6S管理沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生；

（2）許多公司員工整體素質(zhì)偏低，文化水平不高，對6S定置管理沒有認(rèn)識，隨手亂丟亂放；

（3）許多員工認(rèn)為工作忙，沒有時間做6S管理。而許多人的忙是“瞎忙”，沒有效率，恰恰需要進(jìn)行6S整理整頓，梳理崗位職責(zé)和優(yōu)化工作流程和方法；

3、忽視6S管理本身的價值和意義

很多人對6S的理解僅僅浮在形式的層面上，對6S的認(rèn)識就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實現(xiàn)6S的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過整潔來達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面和意識上，終究6S的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S的失敗。

4、對6S管理三分鐘熱度

6S是一項長久性的工作，需要通過長期的習(xí)慣累積來達(dá)成目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無法獲取6S的精華的。歐倡咨詢在輔導(dǎo)很多公司開始推行6S時，就明確提出了不要把６S搞成一種運動，要把6S當(dāng)成一項長久的工作來做。6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，通過應(yīng)用各種技巧來建立管理體系保證管理方法的有效實施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，需要點滴做起，逐步累積來實現(xiàn)員工素養(yǎng)的提高。

5、對6S管理缺乏恒心

6S管理活動是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有的是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。到了后面6S管理活動的推廣以逐漸消失而結(jié)束。

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