推行6S管理的5點必備條件。本質(zhì)上來說65管理不過是一個很基本的強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的管理工具。 6S管理的本質(zhì)是形成具有時代感的企業(yè)文化,靠機制強化員工的責(zé)任心,是一種良好習(xí)慣養(yǎng)成的管理活動,6S管理是通過改善環(huán)境以及改善環(huán)境的過程來影響員工、 改變員工、 提高員工執(zhí)行能力的活動。 6S管理推行過程中,特別應(yīng)把握6S管理本質(zhì), 把握素養(yǎng)這個核心,在文化層面下足工夫。 培訓(xùn)活動要持之以恒,提案活動要持之以恒,改善活動要持之以恒。那么企業(yè)推行6S管理要具備哪些6S管理的條件呢？

企業(yè)推行6S管理必備的條件：

1、企業(yè)推行6S管理必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項都有哪些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、現(xiàn)場6S管理各項內(nèi)容的推行要點

只有抓住6S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。

5、營造良好的6S管理精益的管理氛圍

現(xiàn)場6S管理精益的管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)現(xiàn)場6S管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

6S管理基礎(chǔ)條件：

企業(yè)推行6S管理,需要具備兩個基礎(chǔ)條件。

(1)觀念先導(dǎo)基礎(chǔ)

6S不只是一項管理活動, 首先意識層面要有6S的意識。

企業(yè)的管理層必須具有6S管理理念, 深刻了解和把握6S的內(nèi)涵和本質(zhì)。 沒有管理者的大力倡導(dǎo)和支持,企業(yè)任何管理活動都無法推行下去; 如果管理者對要推行的管理活動的理解發(fā)生偏差, 管理活動的推進(jìn)也會產(chǎn)生偏差,甚至演變?yōu)樾问街髁x的過程,達(dá)不到與其的目標(biāo)。 對于企業(yè)的管理者來說,首先是管理層要相信這套方法, 這就是理念。有了理念之后,管理者才能有而且需要有實際的投入和行動,而不是僅僅在口頭上做出一些承諾。

(2)職責(zé)明確基礎(chǔ)

在6S現(xiàn)場管理活動推行過程中,企業(yè)所有的區(qū)域、 設(shè)備等都要有明確的責(zé)任者,對區(qū)域、 設(shè)備等的責(zé)任劃分體現(xiàn)出 “誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則,由區(qū)域、設(shè)備等的使用者負(fù)責(zé)該區(qū)域、設(shè)備的65現(xiàn)場管理工作,不留死角,不出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的區(qū)域、場所、設(shè)備等。6S管理工作重要的是把各項活動內(nèi)容落實到企業(yè)日常管理與日常工作中,并使員工養(yǎng)成習(xí)慣。 明確職責(zé)是為了增強員工責(zé)任感, 員工只有清楚對維護(hù)工作環(huán)境所負(fù)的責(zé)任,才能主動投入到現(xiàn)場6S管理活動中。 明確職責(zé)是現(xiàn)場6S管理活動得以持續(xù)推行的前提和基礎(chǔ)。

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