庫(kù)房實(shí)施6S管理的技巧有哪些?現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的工廠都在實(shí)施6S管理，因?yàn)槠髽I(yè)做好庫(kù)房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。那么庫(kù)房實(shí)施6S管理的技巧有哪些?

庫(kù)房6S管理技巧：

6S管理內(nèi)容之整理

(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

6S管理內(nèi)容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

6S管理內(nèi)容之清掃

(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理內(nèi)容之清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

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