6S庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理模式應(yīng)用越來(lái)越廣泛。6S管理在企業(yè)應(yīng)用中取得的效果越來(lái)越明顯，庫(kù)房管理也開始競(jìng)相實(shí)行起6S管理模式。6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，就是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉；把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)；將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境等等。

庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體工作事務(wù)；

2、參與公司宏觀管理和策略制定；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作籌劃與控制并執(zhí)行和督導(dǎo)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；

4、落實(shí)及分配各班組的工作計(jì)劃；

5、檢查和審核生產(chǎn)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和績(jī)效；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)要求各員工樹立產(chǎn)品質(zhì)量觀，避免返工，搞好質(zhì)量，確保讓顧客滿意；

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各班組人力、物力的浪費(fèi)；

8、優(yōu)化公司各個(gè)生產(chǎn)的物流環(huán)節(jié)，確保公司各物資流轉(zhuǎn)成本；

9、做好日常管理工作和臨時(shí)事項(xiàng)的處理；

10、確保公司財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，維護(hù)公司形象。

庫(kù)房6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

1 . 成立推行組織

推行6S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)

推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，從而達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計(jì)劃和日程

推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。

4 . 前期的宣傳造勢(shì)

推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

5. 檢討修正、總結(jié)提高

6S管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題。因此，6S管理是一個(gè)永無(wú)休止、不斷提高的過(guò)程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。

6. 將6S納入定期管理活動(dòng)中

通過(guò)幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。

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