6S庫房管理培訓(xùn)。6S管理是一種基于現(xiàn)場管理的組織管理模式，其名稱中的6個(gè)字母分別代表了以下6個(gè)英文單詞：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）和安全（Safety）。6S管理通過對工作環(huán)境的清理整頓、物品擺放、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全等多個(gè)方面的管理，來提高工作效率和品質(zhì)，減少浪費(fèi)和事故，促進(jìn)員工的主動(dòng)參與和改進(jìn)意識(shí)的提高。

庫房管理常存在哪些問題？

1、設(shè)施布局不佳

倉庫空間的有效利用是倉庫管理成功的關(guān)鍵因素，存儲(chǔ)空間不足和可用存儲(chǔ)利用率低是倉庫布局不佳的表現(xiàn)。

2、物品標(biāo)識(shí)不清

標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對或一個(gè)物料幾個(gè)名稱，以致無法追查該物料的歷史狀況。

3、庫房功能雜亂

對很多的經(jīng)銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的休息區(qū)。在這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。

4、庫管人員工作不明確

庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時(shí)候，往往會(huì)淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時(shí)候處于閑暇時(shí)間，真正用到的時(shí)候，對于倉庫的狀況一問三不知。

庫房6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個(gè)6S管理模式推行過程進(jìn)行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎(jiǎng)懲條件等。

2.擬定方針與計(jì)劃

對于方針與計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和需改進(jìn)的薄弱點(diǎn)設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實(shí)現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如:“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個(gè)月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢

6S管理培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實(shí)是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進(jìn)行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進(jìn)行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報(bào)等形式進(jìn)行。

4.導(dǎo)入實(shí)施

導(dǎo)入實(shí)施是6S管理培訓(xùn)具體的實(shí)施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點(diǎn)攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個(gè)車間相互配合，統(tǒng)一操作。

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