庫房為什么需要應(yīng)用6S管理?6S是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業(yè)品質(zhì)和競爭力的有效手段。6S是安全的軟件設(shè)備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節(jié)約的能手，6S是品質(zhì)零缺陷的護航者，6S是企業(yè)很佳的推銷員，6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，6S更是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。所以很多企業(yè)都在推行6S管理。

庫房推行6S管理必要性：

1、6S管理提高了物資庫存周轉(zhuǎn)率，推行6S管理便于物資利庫，通過對物資、物品的清理，整理歸類，提高庫存管理水平。準(zhǔn)確把握庫存數(shù)量，清楚庫存物資數(shù)量、品質(zhì)，減少不必要的庫存，實現(xiàn)對物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發(fā)生。

2、6S管理保證了倉庫物資安全和倉庫設(shè)施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對員工進行有效的安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識、提高了事故應(yīng)急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3、6S管理激發(fā)了員工工作的積極性和主動性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場所和環(huán)境給員工帶來自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4、6S管理提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍，井然安全的工作場所、干凈整潔，物資。物品的有序擺放，便于物資的盤點工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點數(shù)量而浪費時間，影響物資的發(fā)放、管理。

5、6S管理提升了企業(yè)競爭力。6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊伍，建設(shè)打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。

倉庫6S管理目標(biāo):

1、"兩齊”:庫容整齊、堆放整齊；

2、 "三E清":數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、'三潔”:貨架、貨物、地面整潔；

4、”三相符”:帳、卡、物一致；

倉庫管理6大要點是：請購，入庫，保管，出庫，退倉，盤點。

倉庫6S管理培訓(xùn)：

(1)在倉儲辦公室和倉儲公共區(qū)域推管天語翔結(jié)立“五金庫”為樣板庫作為試點，有序開展，推進6S管理。

(2)充分利用標(biāo)識管理、目識管理、看板管理等有效工具和手段，進行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區(qū)域制作:人庫須知。倉庫人員結(jié)構(gòu)及分工一覽表，倉庫平面結(jié)構(gòu)示意圖等展版。

(3）在每個倉庫門前制作倉庫名稱標(biāo)牌、倉庫管理制度等展牌;在倉庫內(nèi)制作該倉庫說明標(biāo)志牌;對倉庫內(nèi)每排貨架重新制作序號，貨架物資說明及貨架額定載荷要求等。做到醒目，整齊，達(dá)到亮化、美化。

(4）對辦公用品，資料文件、電腦文檔、公共設(shè)施及個人物品，電腦文檔逐一進行歸類、整理，實現(xiàn)有序管理，定置管理。

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