怎么做好庫(kù)房6S管理，庫(kù)房臟亂差怎么辦？不少制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！。貨品隨意堆積在各個(gè)角落，有些包裝還破損了；員工找貨需要滿倉(cāng)庫(kù)得跑才能揀完，倉(cāng)管員對(duì)于部分產(chǎn)品的庫(kù)存不清楚等等。而管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。；所以很多企業(yè)還是擺脫不了倉(cāng)庫(kù)雜亂臟的現(xiàn)象，企業(yè)管理者想要運(yùn)用6S管理系統(tǒng)到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中，創(chuàng)造出了倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有效管理的只需要這幾個(gè)步驟：

倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題：

一、6S治理實(shí)施前倉(cāng)庫(kù)治理存在問(wèn)題

1、庫(kù)房治理不標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)庫(kù)治理混亂,采購(gòu)缺乏規(guī)劃性,未對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算編制治理,相關(guān)物資分類(lèi)不清、各類(lèi)物資混雜擺放,使物資利用率降低、浪費(fèi)多。

2、信息化技術(shù)融入缺乏

后勤物資倉(cāng)儲(chǔ)存在物品種類(lèi)繁多、效期長(zhǎng)短不一、專業(yè)性較強(qiáng)、治理流程繁雜等特點(diǎn),物資信息化治理融入度低,造成治理“難”問(wèn)題.

3、倉(cāng)庫(kù)治理人員專業(yè)知識(shí)缺乏

由于對(duì)物資治理人員培訓(xùn)工作重視力度缺乏，一些新的治理制度、治理軟件、治理流程的實(shí)施前沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)教育工作，一些新政策、新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也沒(méi)有及時(shí)安排倉(cāng)庫(kù)治理人員參與，致使“水平危機(jī)”進(jìn)一步加大。

庫(kù)房6S管理改善步驟：

1、確保倉(cāng)庫(kù)6S管理成本的合理化

倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)應(yīng)做到；倉(cāng)庫(kù)空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉(cāng)庫(kù)6S管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中尋找儲(chǔ)存空間。

反復(fù)清點(diǎn)庫(kù)存。這項(xiàng)工作必須按照日常工作時(shí)間表進(jìn)行入庫(kù)的原材料、成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)人員出具的檢驗(yàn)結(jié)論、合格證等。對(duì)保管物品登記入冊(cè)，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量才能確保倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

強(qiáng)化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉(cāng)庫(kù)6S管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。突出客戶服務(wù)始終是公司，乃至倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。

2、選用具有“交叉功能”的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)既不是銷(xiāo)售又不是采購(gòu)哪里有必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？盡管公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不一定直接與倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會(huì)聯(lián)系到倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)。因此，下述工作也是倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容：

銷(xiāo)售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展因此倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)必須與公司銷(xiāo)售部門(mén)緊密聯(lián)系，并且從一開(kāi)始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。

信息系統(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門(mén)，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)。甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會(huì)陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。

3、總結(jié)回顧6S管理程序

倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)在一般人看來(lái)是一種系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，其實(shí)不然，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)本身就是一個(gè)工程項(xiàng)目，需要自己的一整套運(yùn)營(yíng)程序其中包括挑選、收貨、反復(fù)核對(duì)計(jì)數(shù)、包裝、進(jìn)貨訂購(gòu)、采購(gòu)、加工返回等，這一切都受到倉(cāng)庫(kù)6S管理程序或者倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的制約。其具體部署包括:

分析各項(xiàng)程序，通過(guò)核查對(duì)照，確保程序完全吻合倉(cāng)庫(kù)6S管理新系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后把各項(xiàng)程序?qū)懗晌募?，以便在日常工作中遵照?qǐng)?zhí)行。

還有就是倉(cāng)庫(kù)6S管理系統(tǒng)程序中的每一步均必須接受考核，運(yùn)行規(guī)范預(yù)先找出程序或者規(guī)劃中存在的隱患根源是軟件供應(yīng)商還是管理人員的問(wèn)題?把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確?？蛻舴?wù)不受損害同時(shí)為倉(cāng)庫(kù)的日常工作和倉(cāng)庫(kù)6S管理員的培訓(xùn)計(jì)劃提供必要的資料。

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