如何做好倉(cāng)庫(kù)的6S管理目視化管理?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，6S在國(guó)內(nèi)的廣泛推行應(yīng)用。近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，倉(cāng)庫(kù)作為儲(chǔ)存原材料、半成品、成品和備件等的場(chǎng)所，若是倉(cāng)庫(kù)管理混亂，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境惡劣，那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一定得不到保障，企業(yè)的形象也會(huì)受損。因此，大多數(shù)企業(yè)采用6S目視化管理來(lái)改善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么企業(yè)如何做好倉(cāng)庫(kù)6S管理目視化管理呢？

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)：

●閑置物品堆積造成倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；

●物品堆積混亂難以拿取，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下；

●凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無(wú)序、無(wú)規(guī)范的心理感受；

●現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下；

●安全隱患明顯，安全事故無(wú)防范；

●管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無(wú)法保證；

●人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂。

6S管理目視化管理怎么做：

一、6S管理目視化管理將無(wú)用物品清離倉(cāng)庫(kù)

無(wú)用物品會(huì)占用我們的倉(cāng)庫(kù)空間，而且影響到我們尋找物品的速度，在開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)6S目視化管理的時(shí)候，首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。

二、打掃清潔衛(wèi)生

由于倉(cāng)庫(kù)物品眾多，倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期都未進(jìn)行過(guò)清掃，倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生一般都比較糟糕，我們需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃的時(shí)候一定要注意對(duì)衛(wèi)生死角的清掃，不要只是對(duì)眼睛眼看得見(jiàn)的地方進(jìn)行清掃。

三、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)類別劃分

一個(gè)公司存儲(chǔ)的物資種類較多，而且受到場(chǎng)地的限制無(wú)法將所有的物資都放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，再就是有些特殊物資還需要隔離進(jìn)行存放。所以，清掃完倉(cāng)庫(kù)以后，6S目視化管理要求對(duì)物資進(jìn)行分類，比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險(xiǎn)物資等類別。分好大類以后再分小類，比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進(jìn)行分，也可以根據(jù)地區(qū)進(jìn)行分，還可以根據(jù)用途分，可以根據(jù)體積大小分，可以根據(jù)材質(zhì)分，不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法，或者綜合幾種方法進(jìn)行分。總之，遵循符合企業(yè)實(shí)際的原則即可。

四、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少要包含待檢區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、報(bào)廢區(qū)、物流通道等區(qū)域，并且倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣，我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素，來(lái)規(guī)劃物資存儲(chǔ)區(qū)域。實(shí)施6S目視化管理時(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行尺寸測(cè)量，然后再在電腦上繪制出平面圖。

五、進(jìn)行各種物資的配置

一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)，需要選用適宜的盛具來(lái)對(duì)存儲(chǔ)的物資進(jìn)行盛裝，還需要用貨架來(lái)對(duì)物品進(jìn)行碼放，所以需要準(zhǔn)備貨架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水，就需要對(duì)這些位置進(jìn)行修繕。

六、歸置物資并標(biāo)識(shí)

上述6步內(nèi)容完成后，就需要按照規(guī)劃和設(shè)計(jì)，將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中，再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后，再對(duì)各種物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、來(lái)料時(shí)間等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，為了快速區(qū)分物品，還可以用不同的顏色對(duì)貨架和盛具框進(jìn)行區(qū)分。另外還需要懸掛標(biāo)示牌，進(jìn)行大類區(qū)域的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)時(shí)做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面還應(yīng)該畫(huà)通道線。這也是實(shí)現(xiàn)6S目視化管理的重要環(huán)節(jié)。

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