倉(cāng)庫(kù)6S目視化管理培訓(xùn)。6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其目的是通過(guò)整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，從而改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔與有序。

目視化管理：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，我國(guó)政府和企業(yè)越來(lái)越重視安全生產(chǎn)，實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理（H.S.E），標(biāo)牌及管路標(biāo)簽是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，提升企業(yè)安全管理水平的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作。建立和完善企業(yè)的管理體系，不僅使企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理符合國(guó)際通行的慣例，而且能促進(jìn)我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到安全生產(chǎn)、便于可視化管理目的,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)備目標(biāo)。

目視化管理安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是政府和每個(gè)企業(yè)的頭等大事，管道標(biāo)識(shí)管理體系的建立是依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”方針，提升企業(yè)安全管理和企業(yè)文化的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。管道標(biāo)識(shí)管理體系，不僅使企業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理符合國(guó)際慣例，而且能促進(jìn)我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到安全生產(chǎn)、便于操作、學(xué)習(xí)及維護(hù)，減少事故發(fā)生的機(jī)率。

目視化管理是一種利用形象直觀、色彩鮮明的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的管理方式，也被稱為“看得見(jiàn)的管理”“可視化管理”。目視化管理源自豐田公司，多運(yùn)用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)企業(yè)管理中。

目視化管理目的：

1、管道標(biāo)識(shí)；

2、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌；

3、物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

4、 安全標(biāo)識(shí)；

5、 消防標(biāo)識(shí)；

6、限度標(biāo)識(shí)；

7、運(yùn)作狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

8、目視管理；

9、通道線及區(qū)域劃分線標(biāo)識(shí)。

6S目視化管理培訓(xùn)原則：

（1）激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見(jiàn)”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

6S目視化管理特點(diǎn)：

1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。

2、要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。

3、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。

4、所以說(shuō)目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見(jiàn)的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。

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