6S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。企業(yè)6S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業(yè)的競爭力和效率。對于企業(yè)而言，培訓(xùn)員工掌握6S管理的理念和實(shí)施方法，是實(shí)現(xiàn)6S管理的關(guān)鍵一步。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并采取多種培訓(xùn)方式和形式，讓員工真正地掌握6S管理的技巧和方法，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用，才能取得更好的效果和回報(bào)。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案該如何做呢？

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案：

6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（shuSHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)作用：

1、提升員工歸屬感：

6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。

2、減少浪費(fèi)：

企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

3、保障安全：

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處等等。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)方案：

步驟1：成立推行組織

推行委員會(huì)及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定： 推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定6S活動(dòng)評比的方法

制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）。

步驟4:教育

每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育，新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳。

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