什么是6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。那什么是6S標(biāo)準(zhǔn)化管理呢？

6S管理實(shí)施細(xì)則：

1．教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門(mén)，動(dòng)員大會(huì)。

2．推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。

3．工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。

4．進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。

6S指的是六項(xiàng)：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1.6S管理-整理：將辦公物品分為必要物品和非必要物品、普通物品和非必要物品、一般物品和貴重物品；

2.6S管理-整頓：非必要項(xiàng)目果斷報(bào)廢，必要項(xiàng)目妥善保管，使辦公場(chǎng)所井然有序；并能始終保持良好的狀態(tài)。這樣，我們可以立即得到我們想要的，并有效地消除浪費(fèi)時(shí)間和匆忙尋找貨物；

3.6S管理-清掃：定期對(duì)各郵政、辦公設(shè)施周?chē)M(jìn)行清潔、清掃，保持無(wú)垃圾、污物；

4.6S管理-清潔是將整 理 、整 頓、清 掃進(jìn) 行到 底，制度化，環(huán)境往往保持在優(yōu)美的狀態(tài)。目的：創(chuàng)建清晰的場(chǎng)景并保持上述3S結(jié)果。

5.6S管理-素養(yǎng)每個(gè)成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)為習(xí)慣慣性）。目標(biāo)：培養(yǎng)有良好習(xí)慣和遵守規(guī)則的員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6.6S管理-安全-重視會(huì)員的安全教育，始終樹(shù)立安全第一的理念，未雨綢繆。目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，一切工作以安全為基礎(chǔ)。

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