6S管理規(guī)范具體要求有哪些？6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。都知道6S管理對(duì)企業(yè)來(lái)講很重要，那么6S管理的具體規(guī)范要求有哪些呢？

1、整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

2、整頓(SEITON):把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放。

3、清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈環(huán)境。

4、清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

6、安全(SECURITY):每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

推進(jìn)6S目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

以上就是對(duì)6S管理的介紹了，都知道“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

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