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6S車間現(xiàn)場(chǎng)管理方案。6S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃),這些活動(dòng)的起始都是通過增加工作量才能完成的,而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯,從而會(huì)使部分員工產(chǎn)生誤解,如“6S管理就是應(yīng)付檢査”,“6S管理是沒有必要的,只是增加了工作量,沒有實(shí)際好處”,“推行6S管理是亂花錢,不如把錢用在其他地方實(shí)惠”等。這些觀念的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒,這種情緒表現(xiàn)在行動(dòng)上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng),從而使效果變差,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。那么車間6S管理方案應(yīng)該如何做呢?
1.6S管理促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。
2.6S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
3.6S管理減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)方案:
1、調(diào)動(dòng)員工的參與積極性
要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織,分工明確,權(quán)責(zé)分明,推行責(zé)任制,要具體到細(xì)節(jié)和小事上,做到無論什么細(xì)節(jié),什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理,要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調(diào)動(dòng)工作情緒。
要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作,首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室,對(duì)6S管理工作進(jìn)行專門的推行。
2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)
要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn),保證工作的順利實(shí)施,并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照,同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道,對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,小問題,小故障要及時(shí)匯報(bào),并記入評(píng)分項(xiàng),同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,新方法,并予以嘉獎(jiǎng)。
3、6S管理宣傳要到位
對(duì)于6S管理工作來說,其工作活動(dòng)起到的效果莫過于是宣傳,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。
應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐漸使6S理念深入人心,將被動(dòng)化為主動(dòng),以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化,成熟化。
4、完善6S管理模式
根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室,下設(shè)若干工作小組,具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。
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