6S車間現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢。6S管理是一種推行、提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其目的是通過(guò)整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，從而改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔與有序。那車間6S管理該如何做呢？

車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；

6.搞好班組 建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

車間6S管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體工作事務(wù)；

2、參與公司宏觀管理和策略制定；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作籌劃與控制并執(zhí)行和督導(dǎo)各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；

4、落實(shí)及分配各班組的工作計(jì)劃；

5、檢查和審核生產(chǎn)部各級(jí)員工的工作進(jìn)度和績(jī)效；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，嚴(yán)要求各員工樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量觀，避免返工，搞好質(zhì)量，確保讓顧客滿意；

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各班組人力、物力的浪費(fèi)；

8、優(yōu)化公司各個(gè)生產(chǎn)的物流環(huán)節(jié)，確保公司各物資流轉(zhuǎn)成本；

9、做好日常管理工作和臨時(shí)事項(xiàng)的處理；

10、確保公司財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，維護(hù)公司形象。

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)：

1、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的很重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

3、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下。

4、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

以上就是對(duì)6S車間現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來(lái)越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對(duì)很多工廠來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來(lái)很大的變化。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！