車間現(xiàn)場6S管理咨詢。6S現(xiàn)場管理（6S site management）適用于企業(yè)、管理、認(rèn)證，企業(yè)認(rèn)證是以6S管理為基礎(chǔ)的，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。6S管理有益于企業(yè)形象的提升。整潔的工作環(huán)境不但能激勵員工，還能提升顧客滿意度，讓更多的顧客與企業(yè)合作。那車間6管理咨詢該如何做呢？

車間推行6S管理必要性：

①有利于提升企業(yè)工作環(huán)境，減少外界環(huán)境對于工作的干擾。6S管理中的整理、整頓、清掃三項(xiàng)內(nèi)容都是對于企業(yè)整體環(huán)境的清掃整理，這大大提高了企業(yè)環(huán)境的整潔度和安全度。良好的企業(yè)環(huán)境有利于身心健康，從而大大提高了員工的工作效率。

②有利于企業(yè)的資源整合。企業(yè)大量的設(shè)備器具為企業(yè)的管理帶來了很大的負(fù)擔(dān)，而6S管理模式中的整潔理念恰好能夠解決此問題，它要求企業(yè)內(nèi)的各類設(shè)備、器具等物品必須按照一定的規(guī)則擺放，對于廢物實(shí)行棄用的原則，通過這些方法大大整合規(guī)范了企業(yè)的各類資源，有利于工作人員快速的尋找設(shè)備器具，從而節(jié)省了大量的時(shí)間成本。

車間的6S管理培訓(xùn)原則：

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：

6S活動開展起來比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。因此，為將6S管理這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

車間的6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

①、6S管理-整理，指將不必要的東西清除掉；

②、6S管理-整頓，指確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用；

③、6S管理-清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物；

④、6S管理-清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

⑤、6S管理-素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣；

⑥、6S管理-安全，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全的觀念。

以上就是對車間現(xiàn)場6S管理咨詢的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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