車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。6S管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個(gè)方面。6S管理還要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置管理，并且進(jìn)行量化管理。從而達(dá)到庫存成本的降低,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)是如何的呢？

車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-整理（SEIRI）：工作場(chǎng)所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-整頓（SEITON）：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場(chǎng)的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)，使每個(gè)人都清楚明白。

——放置場(chǎng)所：物品的保管要定點(diǎn)，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說明物品的位置，名稱，數(shù)量，種類，用途等，放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一表示。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-清掃（SEISO）：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)，室外），例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-清潔（SEIKETSU）：落實(shí)前面三項(xiàng)，制定考評(píng)方法，制定獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，以示重視。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-素養(yǎng)（SHITSUKE）：制定服裝，儀容，識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，制定共同遵守的相關(guān)規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓(xùn)，組織推動(dòng)各種警示文明提升活動(dòng)。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)-安全（SECURITY）：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護(hù)措施。

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