車間生產(chǎn)6S管理培訓(xùn)現(xiàn)場。6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，當(dāng)然6S管理給車間、工廠帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，那么生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)該如何做呢？

生產(chǎn)車間：生產(chǎn)車間是指加工制造產(chǎn)品的場所。企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織，工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔(dān)一個獨(dú)立的產(chǎn)品或一個獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。車間由車間主任負(fù)責(zé)，設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。在車間主任之下，還設(shè)有精干的辦事人員，如統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)檢員等。

生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)：

1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)  ；

2、全面負(fù)責(zé)固體制劑車間工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力 ；

5、負(fù)責(zé)車間開展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）活動；

6、每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）  ；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)車間6S現(xiàn)場管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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