生產(chǎn)車間6S管理的8個重點。生產(chǎn)車間想要打造一個整潔、安全等的工作環(huán)境，那還是得推行6S管理呀，因為6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)很多工廠的環(huán)境都非常的不錯，管理也有一套標(biāo)準(zhǔn)，毫不疑問的是肯定實施了6S管理，那么我們就來看看生產(chǎn)車間6S管理的8個重點吧？

生產(chǎn)車間6S管理內(nèi)容：

1、生產(chǎn)車間6S管理整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、生產(chǎn)車間6S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、生產(chǎn)車間6S管理清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、生產(chǎn)車間6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、生產(chǎn)車間6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、生產(chǎn)車間6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

生產(chǎn)車間6S管理的八大重點：

一、6S管理的看板管理

各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計，根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等。明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人，及其工作內(nèi)容，應(yīng)該達到標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查考核辦法，有照片對應(yīng)。

二、6S管理的人員管理

明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，有照片對應(yīng)，使員工出勤情況。明確勞動紀(jì)律管理制度，加強勞動紀(jì)律的宣傳和檢查完善各崗位的管理工作，使各員工崗位職能明確。制定公司儀容、儀表管理制度，加強儀容、儀表的宣傳、落實、檢查工作。

三、6S管理的物品管理

6S管理明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程，確定物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責(zé)任人，統(tǒng)一制作物品責(zé)任人管理標(biāo)識，并明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

四、6S管理的作業(yè)管理

各個工位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài)，完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。

五、6S管理的設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進行設(shè)備布局的合理優(yōu)化，利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的，制作設(shè)備責(zé)任人卡片張貼于設(shè)備上，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。利用顏色、圖標(biāo)等工具完善各種開關(guān)、儀表的工作，并做好落實檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

六、6S管理的品質(zhì)管理

利用圖片通過以正確、錯誤使用方法的對比等方式，使量檢具標(biāo)準(zhǔn)化使用方法。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理，同時明確量檢具的管理規(guī)定（使用、存放、責(zé)任人、校驗周期等），進行規(guī)范管理。

七、6S管理的安全管理

利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標(biāo)語等方式使消防器材的位置、責(zé)任人、管理辦法、使用方法進行管理。明確危險點的位置、危險種類、責(zé)任人、注意事項，利用圖表、圖片、警示標(biāo)語等方式將危險點的管理。

八、6S管理

明確6S管理開展的范圍及其標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片、影像、標(biāo)語等方式將其范圍及標(biāo)準(zhǔn)，從而推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

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