車間班組長應(yīng)該如何抓好現(xiàn)場6S管理？很多企業(yè)都在推行6S管理，班組和6S管理都是管理中比較基礎(chǔ)的一項管理，也是比較好做的一項工作，那企業(yè)如何推行6S管理呢?那車間班組長又該如何做好現(xiàn)場6S管理，班組長又是如何推行6S管理的呢？首先下面我們來講解下6S管理與班組長的定義吧？

6S管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級 ，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

班組長：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長如何做6S管理：

第一，成立一個專門的推行組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)班組建設(shè)和6S管理的推行，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設(shè)和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需要；如果同時推行，則會出現(xiàn)多個項目重疊、各個業(yè)務(wù)單位應(yīng)接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立于所有業(yè)務(wù)部門之外，來統(tǒng)籌所有項目的推行，是非常有必要的。

第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設(shè)和6S管理的推行氛圍，在企業(yè)內(nèi)部，工會特殊的職能和資源優(yōu)勢在班組建設(shè)和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設(shè)和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設(shè)和6S管理的推行提供組織上的保障。

第三，有效發(fā)揮安監(jiān)部的職能，將班組建設(shè)和6S管理的推行工作落到實處，安監(jiān)部門在企業(yè)內(nèi)部行使安全監(jiān)察等職能，班組管理離不開安全管理， 6S管理中也有安全的推行內(nèi)容，如果能把班組建設(shè)和6S管理推行的內(nèi)容通過安監(jiān)部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設(shè)和6S管理工作日?；脑瓌t，同時也豐富了安監(jiān)部門工作的職責(zé)和內(nèi)容。

總之，企業(yè)要想推行好班組建設(shè)和，就應(yīng)該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發(fā)揮工會和安監(jiān)部等職能部門的作用，形成統(tǒng)一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，并把班組建設(shè)和6S管理與各業(yè)務(wù)部門的日常工作緊密結(jié)合起來，做到相互促進、共同提高。

第四，加強對6S管理的培訓(xùn)，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中呆小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓:"6S管理“的落腳點在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進"6S管理"，首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳，使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認(rèn)識、了解，知曉"6S管理"的內(nèi)容，推進的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"6S管理的逐步推進、不斷深化。班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組""6S管理建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

第五，制定班組"6S管理”目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進實施細(xì)則，要根據(jù)本單位"6S管理“實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組“6S管理"推進目標(biāo)、實施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，責(zé)任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

第六，班組全員參與；組織班組全體員工共同參與"6S管理“，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率::廣泛利用改善提案等方法，加強引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智彗，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理“。

以上就是對車間班組長如何做好6S管理的介紹了，要知道企業(yè)開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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