生產(chǎn)車間如何制定6S管理制度。去培訓(xùn)的時候你會發(fā)現(xiàn)，很多生產(chǎn)車間管理都有自己的一套6S管理制度，很多生產(chǎn)車間都在推行6S管理制度，因為6S管理這項工作在一般企業(yè)主要是做細節(jié)，不管從生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公場所這項工作很重要。做的好與壞，可以看出一個企業(yè)的管理水平，所以很多客戶在評定一個企業(yè)的管理好壞的時候，6S很關(guān)鍵。這項管理工作在于長期堅持，在長期堅持過程中養(yǎng)成習(xí)慣，6S管理工作就算做到位了。

生產(chǎn)車間6S管理內(nèi)容：

1、6S管理整理，指將不必要的東西清除掉;

2、6S管理整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用;

3、6S管理清掃，指把必要的東西和場所清掃干凈，不要留下垃圾和臟物;

4、6S管理清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果;

5、6S管理素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則;

6、6S管理安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性還不夠，應(yīng)該重在實施和6S改善效果的維持。

生產(chǎn)車間6S管理制度：

一、車間6S整理:

①、車間6S管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)6S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

二、車間6S整頓

①、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

三、車間6S清掃

①、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢l舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

四、車間6S清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。

五、車間6S素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

以上就是對生產(chǎn)車間6S管理制度的介紹了，要知道6S管理是以井然有序、高效生產(chǎn)為特點的現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全原則的有效運用。推行6S管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)競爭力,增強企業(yè)獲利能力等。

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