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企業(yè)如何理解6S生產(chǎn)?6S管理又該如何做?

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企業(yè)如何理解6S生產(chǎn)?6S管理又該如何做?

2022-08-03

企業(yè)如何理解6S生產(chǎn)?6S管理又該如何做?隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)也要往好的方面發(fā)展,這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在推行6S管理,現(xiàn)在6S管理是越來(lái)越受企業(yè)家的喜歡了,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作,只要開(kāi)展好企業(yè)的6S管理工作以后,在去開(kāi)展其他工作就會(huì)簡(jiǎn)單很多,那企業(yè)又是如何6S管理的,6S管理又該如何運(yùn)用于企業(yè)呢?


6S管理:


6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。


其實(shí)說(shuō)起6S管理的話還是要從5S管理講起,因?yàn)?S管理是5S管理延伸出來(lái)的,5S 管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,慢慢的從5S管理中延伸出來(lái)了6S管理多了一項(xiàng)安全。


6S管理的原則


1、6S管理堅(jiān)持持之以恒的原則。將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅(jiān)持,才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。


精卓企業(yè)6S管理


2、6S管理堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn),以滿(mǎn)足其生產(chǎn)的需要。


3、6S管理堅(jiān)持規(guī)范、高效的原則。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位,打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境,其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。


4、6S管理堅(jiān)持自己動(dòng)手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法,從而不斷提升自身的素養(yǎng)。


5、6S管理堅(jiān)持安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切管理都失去意義。


6S管理如何做:


1、6S管理-整理:

  

將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品清楚的區(qū)分為必需品和非必需品,對(duì)必需品進(jìn)行妥善保管,對(duì)非必需品封存?zhèn)}庫(kù)或其它方式進(jìn)行處理。


精卓6S現(xiàn)場(chǎng)管理


2、6S管理-整頓:

  

將必需品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量的存放方式擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找的時(shí)間減少到很低。


3、6S管理-清掃:

  

將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。


4、6S管理-清潔:

  

將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。


5、6S管理-素養(yǎng):

  

通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等改善活動(dòng),培養(yǎng)共同的管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。


6、6S管理-安全:

  

指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。


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