制藥生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)制度。6S管理培訓(xùn)的對象應(yīng)包括制藥生產(chǎn)車間的所有員工，包括新員工和老員工。培訓(xùn)的目標(biāo)是讓員工了解6S管理的重要性，掌握6S管理的實施方法，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而提升生產(chǎn)效率、降低成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。

制藥生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)制度：

一、目的

為了提高制藥生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時也為了提升員工的安全意識和操作技能，特制定本6S管理培訓(xùn)制度。

二、適用范圍

本制度適用于制藥生產(chǎn)車間的全體員工，包括生產(chǎn)線員工、管理人員、倉庫保管員等。

三、職責(zé)

1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本制度，并對員工的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

2. 生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)組織員工進行6S培訓(xùn)，并確保員工掌握相關(guān)知識和技能。

3. 倉庫保管員負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的6S管理，確保倉庫整潔有序。

4. 員工應(yīng)積極參與6S培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守6S管理規(guī)定，并按照要求進行日常維護。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1. 整理（Seiri）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場，只保留必需品。要求員工能夠快速判斷物品是否需要保留，做到現(xiàn)場無雜物。

2. 整頓（Seiton）：對現(xiàn)場物品進行分類、標(biāo)識和排列，使現(xiàn)場秩序井然。要求員工能夠按照規(guī)定擺放物品，標(biāo)識清晰，提高工作效率。

3. 清掃（Seiso）：對現(xiàn)場進行定期清潔，保持現(xiàn)場干凈整潔。要求員工能夠按照規(guī)定進行清掃，確保工作區(qū)域無塵、無異味。

4. 清潔（Seiketsu）：通過制度化、規(guī)范化管理，使現(xiàn)場保持整潔有序。要求員工能夠遵守規(guī)定，維持現(xiàn)場清潔。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德。要求員工能夠遵守公司規(guī)定，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6. 安全（Safety）：強化員工安全意識，確保生產(chǎn)安全。要求員工能夠嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生。

五、培訓(xùn)形式及考核方式

1. 培訓(xùn)形式：采用線上和線下相結(jié)合的方式進行培訓(xùn)。線上學(xué)習(xí)可通過公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺進行自學(xué)；線下培訓(xùn)由生產(chǎn)線班長組織集中培訓(xùn)。

2. 考核方式：考核內(nèi)容包括6S知識掌握情況、日常執(zhí)行情況等。考核成績將納入員工績效考核范疇，并與獎懲掛鉤。

3. 培訓(xùn)頻次：每年至少進行一次6S管理培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要進行不定期的補充培訓(xùn)。

4. 培訓(xùn)資料：培訓(xùn)資料應(yīng)包括6S管理手冊、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課件等。生產(chǎn)線班長應(yīng)將培訓(xùn)資料整理歸檔，并報備生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

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